性价比高的宁波到南通物流运输 宁波到宿迁物流-诚和物流

现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体较 优为目的。从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的较适化。

现代企业物流是客户服务物流，客户服务是物流管理**的原动力。传统物流认为物流是“内部事务”，只对组织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事务”，其服务对象是组织体外的顾客，与此相适应，企业经营理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务。企业的物流活动也以客户服务为价值取向，同时向生产过程的上下游延伸，通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调实现与竞争者顾客服务的差别化。

现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的核心，现代物流活动**及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能**生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。

第三方物流是物流业的主要趋势，也是国内外大集团公司主要采用的物流方式；这主要因为**的物流公司具有规模优势、先进的信息控制系统和丰富的**管理经验、科学的物流策划、周到而网布中国的运输、仓储和配送服务网络，可以有效降低物流成本，获得高 效的服务。

国内很多集团公司其规模水平远远不够，从长远发展的角度来看，也应该采取第三方物流方式。符合现代集团发展的潮流，有利于集团经营管理向**化、规模化方向发展精简内部机构，减少相关人员，节约劳动成本物流公司密集的网络、完善的配送系统有利于市场的开拓物流公司发达的信息系统和配送网络为发展电子商务提供支持节约通讯费用，实现无纸化办公物流公司集中而广布的仓储系统有利于仓储集中节约仓储物流公司的规模优势可以降低生产成本科学的物流管理和策划可以有效整合集团内部资源下面是传统的物流程序与电子商务下的物流程序比较传统的物流程序。